某企业规模较大.销售与收款业务流程如下：销售部门收到客户的订单后.交由销售经理甲审核，甲对品种、规格、数量、价格、付款条件、结算方式等详细审核后签章，交仓库办理发货手续；仓库在发运商品出库时，由仓库管理员乙根据经批准的订单，填制一式四联的销货单，在各联上签章后，第一联作为发运单，由工作人员转货并随货交客户，第二联送会计部，第三联送应收账款管理员丙，第四联由乙按编号顺序连同订单一并归档保存，作为仓库盘存的依据：会计部收到销货单后，根据单中所列资料，开具统一的销售发票，将客户联寄送顾客，将梢售联交应收账款管理员丙，作为记账和收款的凭证：应收账款管理员丙收到发票后，将发票与销货单核对，根据此单登记应收账款明细账，并将发票和销货单按客户顺序归档保存。要求：分析指出该企业销售与收款内部会计控制制度存在的不足。

某公司股东大会批准董事会的投资权限为1亿元，董事会授权总经理负责实施，总经理决定由公司证券部负责总额在1亿元以下的股票买卖。该公司还规定：公司划入大夏证券公司的款项由公司证券部中请，由会计部审核，总经理批准后划转入该公司在大夏证券公司开立的资金账户.经总经理批准，公司证券部直接从大夏证券公司资金账户支取款项，证券买卖、资金存取的会计记录由公司会计部处理。检察人员了解和测试投资的内部控制制度后发现.公司证券部在大夏证券公司开户的有关协议及补充协议未经公司会计部或其他部门审核，根据总经理的批准，公司会计部已将5000万元汇入在大夏证券公司的资金账户，公司证券部负责处理证券买卖的会计记录，月度将证券买卖清单交给会计部.会计部根据买卖清单汇总登帐。要求：根据上述材料.支出该公司投资业务内部会计控制在设计与运行方面的缺陷。

在材料采购业务核算流程中必须填制一式多联的收料单，一般应该递交的部门有【 】

• A、生产部门
• B、销售部门
• C、会计部门
• D、总经理办公室
• E、采购（供应部门）