A公司为国有大型集团公司，该集团公司正在稳步推进以“预算一考核”一体化管理为核心的管理提升活动。2014年10月公司召开2015年度全面预算管理工作启动会议，会上公司总会计师、总经理及财务经理分别作了发言，各自发言要点如下：

（1)总会计师：2014年公司预计完成营业收入800亿元，净利润75亿元。考虑到明年经济形势的变化，预期公司2015年营业收入增长率为10%,预算编制应体现这一目标。（2)总经理：考虑到明年市场环境的不确定性，应该先预测明年可能出现的各种营业收

入的规模，在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之问的关系，编制不同业务水平的成本费用预算和利润预算，使预算编制、执行情况的评价与考核建立在更加可比的基础上，更好地发挥预算的控制作用。

（3)财务经理：既然明年市场环境复杂多变，公司应该在每个月预算完成的基础上，对年度预算进行动态调整和修订，并将预算期间连续向后滚动，目的是使预算更符合实际，更好地发挥预算指导与控制作用。

结合案例材料，回答下列问题：

（1)计算总会计师提出的2015年营业收入的预算目标值。（3分）

（2)判断总经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

（3)判断财务经理提出的预算编制方法的类型，并简要说明理由。（6分）

下列因素中，影响企业经营风险的有

• A、资产负债水平
• B、新产品研发能力
• C、销售价格的稳定性
• D、产品更新换代周期
• E、原材料价格的稳定性

下列财务比率中，能够反映公司营运能力的是

• A、权益乘数
• B、流动比率
• C、资产负债率
• D、总资产周转率