上海市自考05059项目管理学考试大纲：第三章项目组织管理

第三章　项目组织管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目利益相关者，掌握各类项目管理组织的特点及选择，项目团队特点及发展过程，项目经理的角色、职责和要求。
二、课程内容
第一节　项目利益相关者
第二节  项目管理组织
（一）项目管理组织概念和特性
（二）项目管理组织的类型
（三）项目组织形式的选择
第三节　项目团队
（一）项目团队的概念和特点
（二）项目团队的创建和发展
（三）项目团队精神和团队绩效
第四节　项目经理
（一）项目经理的角色和职责
（二）项目经理的权力
（三）项目经理的技能要求
（四）项目经理的素质要求
三、考核知识点
（一）项目利益相关者
（二）各类项目管理组织的特点
（三）项目团队的特性、发展过程
（四）项目经理的角色、职责和要求
四、考核要求
（一）项目利益相关者
1、识记：项目利益相关者的概念。
2、领会：项目各主要利益相关者。
3、简单应用：识别项目的主要利益相关者。
（二）项目管理组织
1、识记：项目管理组织的概念。
2、领会：（1）项目管理组织的特征；（2）职能式组织结构的形式、特点及适用范围；（3）项目式组织结构的形式、特点及适用范围；（4）项目式组织结构的形式、特点及适用范围；（4）矩阵式组织结构的形式、特点、类型及适用范围；（5）组合式组织结构的形式和特点。
3、简单应用：不同项目组织形式的选择
（三）项目团队
1、识记：项目团队的定义。
2、领会：（1）项目团队的特性；（2）项目团队创建与发展过程的4个阶段、各阶段的特征及项目经理在各阶段的工作重点；（3）项目团队精神的内涵；（4）团队绩效的影响因素。
3、简单应用：有效领导项目团队的要点。
（四）项目经理
领会：（1）项目经理的角色和职责；（2）项目经理的权力；（3）项目经理的技能要求。