上海市自考05059项目管理学考试大纲：第四章项目范围管理

第四章　项目范围管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目范围管理的概念和特性，掌握项目范围管理的基本原理与方法，包括项目范围计划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围变更控制的方法。
二、课程内容
第一节　项目范围管理概述
（一）项目范围和项目范围管理的内涵
（二）项目范围管理的作用
（三）项目范围管理的过程
第二节  项目启动
（一）项目启动的动因
（二）项目启动的内容
（三）项目目标
第三节　项目范围计划
（一）项目范围计划的依据
（二）项目范围计划编制的工具和技术
（三）项目范围计划的结果
第四节  项目范围定义
（一）项目范围定义的依据
（二）项目范围定义的方法
（三）项目范围定义的结果
第五节　项目范围确认
（一）项目范围确认的依据
（二）项目范围确认的方法
（三）项目范围确认的结果
第六节　项目范围变更控制
（一）项目范围变更的原因
（二）项目范围变更的依据
（三）项目范围变更的工具和技术
（四）项目范围变更的结果
三、考核知识点
（一）项目范围管理的内涵和作用
（二）项目启动的动因和项目目标描述
（三）项目范围计划编制的依据、方法和结果
（四）项目范围定义的依据、方法和结果
（五）项目范围确认的依据、方法和结果
（六）项目范围变更控制的依据、方法和结果
四、考核要求
（一）项目范围管理概述
1、识记：（1）项目范围的定义；（2）项目范围管理的定义。
2、领会：（1）项目范围管理的作用；（2）项目范围管理的过程。
（二）项目启动
1、识记：（1）项目启动的定义；（2）项目启动的依据、方法和结果。
2、领会：（1）项目启动的动因；（2）项目目标的特性；（3）项目目标的作用；（4）项目目标制定的原则。
3、简单应用：（1）制定项目目标的方法；（2）项目目标的描述。
（三）项目范围计划
1、识记：项目范围说明书的概念、作用和内容。
2、领会：（1）项目范围计划的依据、方法和结果；（2）项目范围管理计划的内容。
3、简单应用：项目范围说明书的编制。
（四）项目范围定义
1、识记：（1）项目范围定义的概念；（2）工作分解结构的概念。
2、领会：（1）项目范围定义的作用；（2）项目范围定义的依据、方法和结果；（3）工作分解结构的作用；（4）工作分解结构的表现形式和要素；（5）工作分解结构的基本要求、步骤和方法；（6）工作分解结构字典和责任分配矩阵。
3、综合应用：项目工作分解方法的应用和责任分配矩阵的生成。
（五）项目范围确认
1、识记：项目范围确认的概念。
2、领会：（1）项目范围确认的主要工作和作用；（2）项目范围确认的依据、方法和结果。
（六）项目范围变更控制
1、识记：项目范围变更的依据、方法和结果。
2、领会：项目范围变更的原因。