上海市自考05059项目管理学考试大纲：第五章项目时间管理

第五章　项目时间管理
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解项目时间管理的概念和主要内容，项目活动定义、项目活动排序、时间估计、项目进度计划制定和控制的方法等。
二、课程内容
第一节　项目时间管理概述
（一）项目时间管理的概念
（二）项目时间管理的工作内容
第二节  项目活动定义
（一）项目活动定义的概念和依据
（二）项目活动定义的方法
（三）项目活动定义的结果
第三节　项目活动排序
（一）项目活动排序的概念和依据
（二）项目活动排序的方法
（三）项目活动排序的结果
第四节　项目活动时间估计
（一）项目活动时间估计的概念和依据
（二）项目活动时间估计的方法
（三）项目活动时间估计的结果
第五节　项目进度计划制订
（一）项目进度计划制订的概念和依据
（二）项目进度计划制订的方法
（三）项目进度计划制订的结果
第六节　项目进度控制
（一）项目进度控制的概念和依据
（二）项目进度控制的方法
（三）项目进度控制的结果
三、考核知识点
（一）项目时间管理的工作内容
（二）项目活动定义的依据、方法和结果
（三）项目活动排序的依据、方法和结果
（四）项目活动时间估计的依据、方法和结果
（五）项目进度计划制定的依据、方法和结果
（六）项目进度控制的依据、方法和结果
四、考核要求
（一）项目时间管理概述
1、识记：项目时间管理的工作内容。
2、领会：项目时间管理与项目质量管理、项目成本管理之间的关系。
（二）项目活动定义
1、识记：项目活动定义的概念。
2、领会：项目活动定义的依据、方法和结果。
（三）项目活动排序
1、识记：（1）项目活动排序的概念；（2）网络计划技术和网络图的概念；（3）双代号网络图的概念；（4）单代号网络图的概念；（5）时间坐标网络图的概念
2、领会：（1）项目活动排序的依据、方法和结果；（2）项目活动之间的3种关系；（3）双代号网络图的构成及绘制规则；（4）单代号网络图的构成、工作间关系与绘制规则；（5）时间坐标网络计划图的构成
3、简单应用：项目活动排序方法的应用。
（四）项目活动时间估计
1、识记：项目活动时间估计的概念
2、领会：（1）项目活动时间估计的依据、方法和结果；（2）影响项目活动时间的因素。
3、简单应用：项目活动时间估计方法的应用。
（五）项目进度计划制订
1、识记：（1）项目进度计划的概念；（2）里程碑法的概念；（3）关键线路的概念。
2、领会：（1）项目进度计划的依据、方法和结果；（2）里程碑法的步骤；（3）甘特图法的表示、优点、缺点和适用范围；（4）关键线路法的基本思想、各时间参数的含义、关键线路的特点；（4）计划评审技术的基本思想及与关键线路法的不同。
3、综合应用：项目进度计划制订方法的应用。
（六）项目进度控制
1、识记：项目进度控制的概念。
2、领会：（1）项目进度控制的依据、方法和结果；（2）偏差分析技术（甘特图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线法）。
3、简单应用：偏差分析技术的应用。