上海市自考《招聘管理》自学考试大纲：第二章招聘基础

第二章     招聘基础
一、学习目的和要求
本章从招聘管理的基础层面入手，就招聘的战略规划，即人力资源规划的制定，以及招聘中为做到能岗匹配、人职匹配需要事先进行的工作分析以及胜任力模型分析这些基础性工作的探讨论述，为人员招聘工作的有效开展奠定坚实的基础。最后一节中，我们分析了影响招聘的各种因素。本章的主要目的是帮助学习者更多地在技术面上构建招聘管理大厦的基石。
 
二、课程内容
第一节  人力资源规划
一、◎人力资源规划概述
二、人力资源规划程序
三、◎人力资源规划制定
第二节  工作分析
一、◎工作分析的基本程序
二、◎工作分析的目标导向及其分析重点
三、工作分析方法的选择
四、工作说明书的编写
五、◎工作分析与招聘配置计划
第三节  胜任素质模型构建
一、◎胜任素质理论概述
二、◎胜任素质模型
三、◎胜任素质模型的建立
四、◎基于胜任素质模型的招聘与甄选
五、胜任素质模型应用案例
第四节  影响招聘的因素
一、◎影响招聘的外部因素
二、◎影响招聘的内部因素
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。
 
三、考核知识点
（一）人力资源规划的含义
（二）人力资源规划的程序
（三）人力资源需求预测
（四）人力资源供给预测
（五）人力资源的供需平衡
（六）工作分析的基本程序
（七）工作分析的目标导向及其分析重点
（八）工作分析方法的选择
（九）工作说明书的编写
（十）胜任素质理论
（十一）胜任素质模型
（十二）基于胜任素质模型的招聘与甄选
（十三）影响招聘的外部因素
（十四）影响招聘的内部因素
 
四、   考核要求
1、识记
（1）人力资源规划的含义
（2）人力资源需求预测中各种方法的含义
（3）人力资源供给预测及其内部供给预测方法
（4）工作分析的含义与基本程序
（5）胜任素质理论
（6）胜任素质模型含义
2、领会
（1）人力资源规划的程序
（2）人力资源规划的意义和制定
（3）工作分析的目标导向及其分析重点
（4）影响招聘的内外部因素
3、简单应用
（1）工作说明书的编写
（2）胜任素质模型的建立
4、综合应用
（1）基于胜任素质模型的招聘与甄选
 
五、助学建议
本章的学习内容，构建了招聘管理大厦的基石。这些基石分别是：人力资源规划、工作分析和胜任素质模型。围绕人力资源规划，我们要掌握人力资源规划的意义和制定程序，要熟悉人力资源需求预测和供给预测中的各种方法，并灵活组合应用这些方法。围绕工作分析，我们要了解工作分析与招聘之间的关系，了解工作分析的方法与如何编制工作分析说明书。围绕胜任素质理论，我们要了解胜任素质理论的发展历史，了解胜任素质模型的类型与构建程序，理解胜任素质模型对于招聘管理的重要意义。
为便于学习，凡涉及重点要求的均在以上“课程内容”中用“◎”表示。