上海市自考《招聘管理》自学考试大纲：第三章招募计划

第三章     招募计划
一、学习目的和要求
组织人员招聘的准备工作可谓千头万绪，当基础性的战略规划、工作分析、素质模型构建工作都完成之后，面临具体的招聘任务时，就需要进一步从招聘计划的制定、招聘策略的确立、招聘团队的组建以及招聘广告的设计这些操作性很强的工作入手。本章充分探讨了招聘计划这一环节中需要进行的一系列工作内容和管理要求，为后续招聘管理有效推进奠定了基础。
 
二、课程内容
第一节  招募计划的制定
一、招募计划的制定过程
二、◎招募计划的内容
三、◎招募计划的修订
四、校园招聘示例
第二节  招聘团队的组建
一、◎招聘团队及其人员分工
二、构建高效的招聘团队
三、◎团队成员素质要求及需避免的招聘误区
第三节  招聘策略的确定
一、◎人才吸引策略
二、◎人才选聘策略
三、◎招聘备选策略
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。
 
三、考核知识点
（一）招募计划的制定过程
（二）招募计划的内容
（三）招聘团队及其人员分工
（四）如何构建高效的招聘团队
（五）招聘团队成员素质要求
（六）招聘者需避免的招聘误区
（七）人才吸引策略
（八）人才选聘策略
（九）招聘备选策略
 
四、考核要求
1、         识记
（1）招募计划的制定过程
（2）招募计划的内容
（3）招聘团队及其人员分工
（4）招聘团队成员素质要求
（5）心理契约的含义
2、领会
（1）如何构建高效的招聘团队
（2）招聘者需避免的招聘误区
（3）人才吸引策略
（4）人才选聘策略
（5）招聘备选策略
3、简单应用
（1）组建一招聘团队并作分工
（2）根据一公司的状况制定相应的招聘策略
4、综合应用
（1）拟制某一公司的招募计划
 
五、助学建议
本章的学习内容，属于招聘工作开展前的相关准备工作，包括事前的计划拟制，招聘团队成员的选择与组合，团队成员须避免的一些招聘误区，招聘工作中的一些策略确定等。这些工作既非常重要，决定最后招聘工作的成败，同时又较琐碎，需要招聘工作者认真领会和学习，并在实际工作中灵活参照应用。学习本章的目的，要求在组织战略的框架下，能进一步关注招聘管理中的相关策略，制定适合本组织的，又能保证组织招聘管理工作得以科学有效实施的策略方针。
为便于学习，凡涉及重点要求的均在以上“课程内容”中用“◎”表示。