上海市自考《招聘管理》自学考试大纲：第九章录用管理

第九章     录用管理
一、学习目的和要求
在本章中我们将了解人员录用决策时的决策方法及决策模型，做出录用决策的步骤，了解录用实施的程序，主要包括通知应聘者、办理录用手续、签订按劳动合同、使用期管理和正式录用。本章中我们还将学习关于新员工培训的意义、方法、内容等内容。通过本章学习，我们将认识到，人员录用对组织是至关重要的，有效的人员录用对组织提高生产率、节约成本奠定坚实的基础，这项工作的成功与否决定了组织长远计划实施的可行性及可能性。
 
二、课程内容
第一节  员工录用概述
一、◎员工录用的原则
二、有效员工录用的意义
三、◎影响录用的因素
四、◎员工录用程序
第二节  录用决策
一、◎录用决策流程
二、◎录用决策方法
三、◎录用决策注意事项
第三节  录用实施
一、◎通知应聘者
二、◎办理入职手续
三、◎签订劳动合同
四、试用期管理
五、正式录用
第四节  新员工培训
一、◎新员工培训的意义
二、◎新员工培训的内容
三、新员工适应性培训的方法
四、新员工适应性培训的层次
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。
 
三、考核知识点
（一）员工录用的原则与意义
（二）影响录用的因素
（三）员工录用程序
（四）通知应聘者与办理入职手续
（五）新员工签订劳动合同
（六）试用期管理
（七）新员工培训的意义
（八）新员工培训的内容
（九）新员工适应性培训的方法
（十）新员工适应性培训的层次
四、考核要求
1、     识记
（1）员工录用的原则
（2）有效员工录用的意义
（3）新员工签订劳动合同
（4）试用期管理
（5）新员工培训的意义
（6）新员工培训的内容
2、领会
（1）影响录用的因素
（2）员工录用程序
（3）录用决策流程与方法
（4）录用决策注意事项
（5）新员工适应性培训的方法与层次
3、简单应用
（1）拟制员工录用通知
（2）拟制新员工培训计划
4、综合应用
（1）员工录用决策程序与方法
 
二、   助学建议
录用决策是在对应聘者进行层层筛选后，充分分析和核实候选人有关信息，最终确定拟录用人选并进行人岗匹配的过程。它是组织人力资源形成和配置过程的一个重要组成部分。本章的学习内容，围绕聘用决策环节展开相关内容。本章中的重点内容是录用决策的方法、程序、模型，以及新员工的录用与培训工作等。
为便于学习，凡涉及重点要求的均在以上“课程内容”中用“◎”表示。