上海市自考《采购绩效管理》自学考试大纲：第九章外包

第九章　外包
一、学习目的与要求
掌握“自制还是购买”的重要决策，了解外包与其他采购形式的区别，评价外包对采购的影响，外包的风险、成本及收益，适合采购外包的情况。
 
二、课程内容
第一节　“自制还是购买”的决策
（一）自制还是购买决策中需要考虑的因素。
（二）采购职能部门能为自制还是购买决策作出的贡献；供应链管理同样关系到自制还是购买决策的原因。
第二节　什么是外包
（一）外包的定义和方式。
（二）服务合同的定义；分包的定义；外包的定义。
（三）外包与分包的区别。
（四）“管理下的服务”的定义。
第三节　外包的发展
（一）外包是对过度多元化的应对。
（二）全球化促使外包发展的原因。
（三）促进外包发展的其他驱动因素。   
第四节　外包的风险、成本及收益
（一）外包对组织的好处和风险。
（二）战略外包的优点和缺点。
（三）外包的相关成本。    
（四）外包不能带来期望中的收益的原因；确保外包成功的基本条件。
（五）在外包及分包中，要特别注意的一些关键性问题。
（六）离岸外包的定义；离岸外包的好处和缺点。
第五节　哪些应当外包
（一）基于定位的战略方法的含义；基于资源的战略方法的含义；基于定位的竞争优势不具备长期可持续性的原因；组织的资源产生竞争优势的条件。
（二）能力的定义；临界能力的定义；核心能力的定义。
（三）战略性外包适合的活动。    
（四）适合将采购职能外包出去的情况；采购职能外包的风险和成本。
 
三、考核知识点
（一）“自制还是购买”决策的因素
（二）外包及相关定义
（三）外包发展的原因
（四）外包的风险、成本及收益
（五）适合外包的活动
 
四、考核要求
（一）“自制还是购买”的决策
1、识记：供应链管理同样关系到自制还是购买决策的原因。
2、领会：采购职能部门能为自制还是购买决策作出的贡献。
3、简单应用：自制还是购买决策中需要考虑的因素。
（二）什么是外包
1、识记：（1）外包的定义和方式；（2）服务合同的定义；（3）分包的定义：（4）外包的定义；（5）“管理下的服务”的定义。
2、领会：外包与分包的区别。
（三）外包的发展
1、识记：外包是对过度多元化的应对。
2、领会：（1）全球化促使外包发展的原因；（2）促进外包发展的其他驱动因素。
（四）外包的风险、成本及收益
1、识记：（1）外包对组织的好处和风险；（2）确保外包成功的基本条件；（3）离岸外包的定义。
2、领会：（1）战略外包的优点和缺点；（2）外包的相关成本；（3）外包不能带来期望中的收益的原因；（4）在外包及分包中，要特别注意的一些关键性问题；（5）离岸外包的好处和缺点。
（五）哪些应当外包
1、识记：（1）基于定位的竞争优势不具备长期可持续性的原因；（2）组织的资源产生竞争优势的条件；（3）能力的定义；（4）临界能力的定义；（5）核心能力的定义。
2、领会：（1）基于定位的战略方法的含义；（2）基于资源的战略方法的含义；（3）战略性外包适合的活动；（4）适合将采购职能外包出去的情况；（5）采购职能外包的风险和成本。