上海市自考《采购绩效管理》自学考试大纲：第十章规划外包采购

第十章　规划外包采购
一、学习目的与要求
掌握外包采购实际操作的基本框架，了解外包合同的商业论证，对风险进行有效管理的外包采购流程，外包合同条款，影响雇佣条款的法规，安排外包合同的终止或转换。
 
二、课程内容
第一节　外包的商业论证
（一）在自制还是采购决策中，和外部供应商提供的价格进行比较的方面；考虑外包合同的时候，内部提供的边际成本的重要性；外部服务商可能受益的方面。
（二）除成本之外，人们采取外包的其他原因。
（三）进行外包决策时，需要考虑的备选方案。
第二节　外包的流程
（一）外包采购过程的各个阶段。
（二）普通的采购要求说明包括的内容。
（三）外包决策和外部供应商筛选的关键决定要素；卡特的供应商资格预审模型（10C）。
（四）实际外包合同包括的内容。
（五）合同后管理的处理事项；合同后管理所涉及的关键要素及流程。
（六）外包对供应商关系产生的影响。
第三节　外包合同条款
（一）保密性条款示例。
（二）赔偿金条款示例。
第四节　影响雇佣条款的法规
事业转让（就业保护）法规2006适用情况；事业转让（就业保护）法规2006不适用情况。
第五节　建立外包的撤出计划
（一）如果外包合同失败，采购方可以采取的措施；撤出计划的定义。
（二）介入条款的定义。
（三）交接条款的定义。
 
三、考核知识点
（一）外包的商业论证
（二）外包流程
（三）外包合同条款
（四）影响雇佣条款的法规
（五）外包撤出计划
 
四、考核要求
（一）外包的商业论证
1、识记：（1）在自制还是采购决策中，和外部供应商提供的价格进行比较的方面；（2）外部服务商可能受益的方面。
2、领会：（1）考虑外包合同的时候，内部提供的边际成本的重要性；（2）除成本之外，人们采取外包的其他原因；（3）进行外包决策时，需要考虑的备选方案。
（二）外包的流程
1、识记：（1）外包决策和外部供应商筛选的关键决定要素；（2）外部服务商可能受益的方面；（3）实际外包合同包括的内容。
2、领会：（1）普通的采购要求说明包括的内容；（2）除成本之外，人们采取外包的其他原因；（3）进行外包决策时，需要考虑的备选方案；（4）合同后管理的处理事项；（5）合同后管理所涉及的关键要素及流程；（6）外包对供应商关系产生的影响。
3、简单应用：（1）外包采购过程的各个阶段；（2）卡特的供应商资格预审模型（10C）。
（三）外包合同条款
领会：（1）保密性条款示例；（2）赔偿金条款示例。
（四）影响雇佣条款的法规
领会：（1）事业转让（就业保护）法规2006适用情况；（2）事业转让（就业保护）法规2006不适用情况。
（五）建立外包的撤出计划
1、识记：（1）撤出计划的定义；（2）介入条款的定义；（3）交接条款的定义。
2、领会：如果外包合同失败，采购方可以采取的措施。