上海市自考《采购绩效管理》自学考试大纲：题型举例

题型举例
一、     名词解释题
1、         竞争优势
 
二、     填空题
1、供应商可能会提供标准价格清单或者（     ），不管是打印的的表格、印刷的小册子还是挂在网站上的信息，通常适用于标准件和工业零部件。
 
三、     单项选择题
    1、供应商计算出产品的直接成本，再在上面加上一部分收费，这部分收费包括间接成本和利润的定价方法是：
A、边际定价法
B、差益定价法
C、成本加成定价法
B、全成本定价法
 
四、     多项选择题
    1、适合采用固定价格机制的采购类型有：
A、有合理的、综合的及准确的规格
B、可以预估并确定出公平的价格
C、成本变化的风险相对很小
D、成本变化的风险相对较大
E、应用了电子采购及支付系统
 
五、     简答题
1、         使用关键绩效指标的好处有哪些？
 
六、     论述题
    1、论述使用规格的优点和缺点。
 
七、  案例分析题    
GTMC公司在市场经济发展中遵循以汽车创造美好生活，全面为社会服务的核心发展理念，为客户提供优质化的汽车产品服务，促使我国早日在时代发展中创建具有一定竞争优势的世界级汽车产业。
GTMC公司发展至今，从原来整车配件进口到现在90%零部件国产化，10多年时间供应商的选择也发生了质的转变。为了降低生产成本，有效的增强企业的核心竞争力，选择与国内供应商之间创建战略合作关系。随着企业经营能力的加强，供应商的数量也在增加，随之而来的问题就越来越突出，供应商之间的竞争也更加激烈。GTMC公司面对较大规模的供应商群体，通过单一化的管理方式进行供应商评价。
根据供应商在市场经济中的发展理念将其划分为：主要的供应商和普通供应商，对重要的供应商依据专业性的标准进行细致化的划分。当前供应商分类方式主要是以定性和定量方式为主。其中，定性法在进行供应商类别划分的过程中，分类的界限设置的较为模糊，这种操作方式的实用性较差。定量方法是依据具体的指标进行供应商的分类。但是，作为唯一的定量分类方式，ABC分类在具体实践应用过程中具有一定的局限性。主要是由于此方式在实践操作过程中，通常是以产品价值的展现为核心对供应商进行分类，未能够直观的体现出供应商在市场经济发展中的核心作用，也无法合理有效的展现出采购方对于供应商供货需求的迫切要求，这一系列的问题对于采购方进行供应商的管理策略制定与实施具有直接性的负面影响。
GTMC公司意识到供应商管理在供应链管理中的重要作用，采购的目标不能够单一的放置于产品本身，需要形成核心竞争力的大规模企业，要综合性的思考整条供应链在实践应用过程中的具体标准。与企业有合作关系的供应商会在产品质量、成本、交货期、库存水平等方面产生重大的影响。GTMC公司想在竞争中获胜，不仅要致力于提高企业在发展中的核心竞争力，还需要全面加强合作伙伴之间的竞争力。在整个操作过程中，合理有效的进行战略合作伙伴的分析与选取，能够促使企业在发展中花费较低的资金成本，对于企业长远健康的发展具有直接的促进作用。
问题：
1、GTMC公司在供应商评价和选取方面存在什么问题？
2、GTMC公司在供应商评价和选取方面的优化策略有哪些？