上海市自考《人才资源优化策略》自学考试大纲：第一章 人力资源与人性假设
第一章 人力资源与人性假设
一、学习目的和要求
现代人才资源优化策略之一在于掌握和运用组织人与惠力资本的概念和实践。通过本章学习，要求在原有人力资源和人性假设的基础上，了解由戴维.优立取所定义的现代人力资源概念，并进一步了解不同人性假设、东西方管理理论的不同；熟悉和掌握人才资源优化之根本目的是获取组织的和个人的成功，明确成功是人生的加油站，了解成功的基本含义、成功的标准、熟悉成功的秘诀；切实掌握组织人和能力水平的内涵，掌握惠力资本的重要概念。
二、课程内容
第一节 成功是人生的加油站
一、◎成功的含义
二、◎成功的标准
三、◎成功的秘诀
第二节 人力资源的概述
一、◎现代人力资源的定义
二、人力资源是第一资源
三、人力资源的基本特征
第三节 组织人与惠力资本
一、◎组织人
二、能力水平
三、◎惠力资本概念与模型构建
第四节人性假设与管理理论
一、 人性假设
二、西方人性管理理论
三、东方管理理论
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。
三、考核知识点
（一）成功的含义
（二）成功的秘诀
（三）现代人力资源的定义
（四）组织人的含义
（五）组织人的特点
（六）成为组织人的经历
（七）能力和才能的含义
（八）惠力资本定义
（九）惠力资本模型的构建
（十）西方人性管理理论
（十一）东方管理理论
四、考核要求
1、识记：
（1）成功的含义
（2）成功的标准
（3）现代人力资源的定义
（4）能力的含义
（5）才能的含义
（6）四种人性假设特点
（7）东方管理理论
2、领会：
（1）成功的秘诀
（2）组织人的含义
（3）西方人性管理理论
3、简单应用：
（1）组织人的特点
（2）惠力资本的重要概念
4、综合应用
（1）成为组织人的经历
（2）惠力资本模型的构建
五、助学建议
帮助了解现代人才资源优化策略与以往的人才资源优化策略的不同，帮助明确本教材中的十章主要内容是围绕现代人才优化资源十大策略所进行的，而现代人才优化资源这十大策略主要内容已穿入到各章节中去。助学时应该突出这些内容；而其他内容有的是其他课程中已经学过，有的没有涉及，助学时可以忽略学过的内容，或者以此说明各章知识点。人才优化说到底，必须“取优而立、借力而行”，前者取优、后者借力。
到底取什么样的“优”？现代人才资源优化策略之一就是强调取“组织人”而立，如果不重视组织人，即使你花再多力气的招聘、再多时间的培训、再多金钱的激励，即使能力再强，则也会落了个“为人作嫁衣”，到头来只能是“竹篮子打水---一场空”、“赔了夫人又折兵”。
到底如何“借力”？本章提出了惠力资本的理念，强调运用好五大惠力资产的内容。
同时，本章在原有人力资源概念的基础上，推荐了国际上最著名的戴维.优立取对HR的新定义，本章特意命名为“现代人力资源”。
本章还有一个非常重要的内容,就是人才资源优化的根本目的应该是达到“成功”，人生追求成功也是人力资源管理和人才优化最终的结果。因此，本章重点突出了成功是人生加油站这一章节，揭示了成功的内涵、成功的标准和成功的秘诀，这才是本章的核心内容。
为便于学习，凡涉及重点要求的均在以上“课程内容”中用“◎”表示。