上海市自考《人才资源优化策略》自学考试大纲：第二章 现代理才方略与制约要素
第二章 现代理才方略与制约要素
一、学习目的和要求
现代人才资源优化策略之二需理解现代理才内涵和现代理才的制约要素，这样才能取优而立、借力而行。本章要求了解人力资源管理已成为主题曲，熟悉理财更需理才的概念，现代理才的内涵及其三大制约要素，了解现代理才的职能，熟悉组织的特征与制约分析、文化的特征与制约分析、战略的特征与制约分析；掌握传统人事部门与现代人力资源部门在培训方面的区别，并进一步明确和运用现代人力资源管理与人事管理区别。
二、课程内容
第一节 企业家应是理才高手
一、人力资源管理已成为主题曲
二、◎理才的三项具体工作
三、 “金手铐”与“理”字为先
第二节 现代理才的内涵
一、人力资源管理的理论基础
二、◎人力资源管理的界定
三、◎现代理才的职能
第三节 现代理才的制约要素
一、组织的特征与制约分析
二、文化的特征与制约分析
三、战略的特征与制约分析
第四节 现代人力资源管理与人事管理的区别
一、人事管理的演变
二、人力资源管理的转变
三、◎现代人力资源管理与传统人事管理的区别
以上凡涉及重点要求的均用“◎”表示。
三、考核知识点
（一）理才的三项具体工作
（二）人力资源管理的理论基础
（三）理才的界定
（四）现代理才职能
（五）现代理才的制约要素
（六）组织对人力资源管理的制约
（七）文化对人力资源管理的制约
（八）人力资源管理战略制约
（九）现代人力资源管理与传统人事管理的区别
（十）传统人事部门与现代人力资源部门在培训方面的区别
四、考核要求
1、识记：
（1）理才的三项具体工作
（2）人力资源管理的理论基础
（3）组织对人力资源管理的制约
（4）文化对人力资源管理的制约
（5）人力资源管理战略制约
2、领会：
（1）理才的界定
（2）现代理才职能
（3）现代理才的制约要素
3、简单应用
（1）传统人事部门与现代人力资源部门在培训方面的区别
4、综合应用
（1）现代人力资源管理与传统人事管理的区别
五、助学建议
本章主要考核学生了解现代理才的内涵、现代理才的职能；熟悉现代理才要素分析，组织的特征与制约分析、文化的特征与制约分析、战略的特征与制约分析；深入了解现代人力资源管理与人事管理区别，并掌握和运用传统人事部门与现代人力资源部门在培训方面的区别。
为便于学习，凡涉及重点要求的均在以上“课程内容”中用“◎”表示。