上海市自考《工作分析》自学考试大纲：第六章 工作分析在人力资源管理中的应用

第六章 工作分析在人力资源管理中的应用
一、学习目的和要求
工作分析的最终目的不是得到工作说明书，而是为了将其结果应用于实践，以指导人力资源管理的其他活动。本章要求学生了解工作分析在人力资源管理领域中的主要用途，并着重掌握工作分析在人力资源规划、绩效考核、人员招聘、培训和薪酬管理向个方面的具体应用。
 
二、课程内容
第一节 工作分析在人力资源管理中的应用概述
(一)工作分析在人力资源管理中的用途
(二)工作分析结果的主要应用
第二节  工作分析在人力资源规划中的应用
(一)人力资源规划概述
(二)工作分析与人力资源规划
第三节 工作分析在绩效考核中的应用
(一)工作分析对绩效考核的作用
(二)绩效考核指标的设计
第四节  工作分析在人员招聘中的应用
(一)工作分析与人员招聘的关系
(二)工作分析与招聘广告
(三)工作分析与人员甑选的关系
(四)工作分析与面试的关系
第五节 工作分析在人员培训中的应用
(一)培训流程
(二)工作分析与培训的关系
第六节 工作分析在薪酬管理中的应用
(一)薪酬设计原则
(二)工作分析与薪酬管理的关系
(三)工作分析、工作评价与薪酬管理
 
三、考核知识点
（一）工作分析在人力资源管理中的用途、工作分析结果的主要应用
（二） 人力资源规划的概念、分类、步骤 、工作分析与需求预测分析、 工作分析与供给预测分析、工作分析与人力资源政策、工作分析与人力资源规划的控制与反馈
（三）工作分析对绩效考核的作用、基于工作分析的绩效考核指标设计、基于战略分解的KPI考核指标设计
（四）工作分析与人员招聘的关系、工作分析与招聘广告、工作分析与人员甑选的关系、工作分析与面试的关系
（五）培训流程、培训需求分析的三个层次、工作分析与培训需求分析之间的关系
（六）薪酬设计原则、工作分析与薪酬管理的关系，工作分析、工作评价与薪酬管理
 
四、考核要求
（一）工作分析在人力资源管理中的应用概述
1、领会：工作分析在人力资源管理中的用途
2、综合应用：工作分析结果的主要应用
（二） 工作分析在人力资源规划中的应用
1、识记：人力资源规划的概念、分类
2、领会：（1）人力资源规划的步骤 ；（2）工作分析与人力资源规划的控制与反馈。
3、简单应用：（1）工作分析与需求预测分析；（2） 工作分析与供给预测分析；（3）工作分析与人力资源政策。
（三）工作分析在绩效考核中的应用
1、领会：（1）工作分析对绩效考核的作用；（2）基于战略分解的KPI考核指标设计。
2、简单应用：基于工作分析的绩效考核指标设计
（四）工作分析在人员招聘中的应用
1、领会：工作分析与人员招聘的关系
2、综合应用：（1）工作分析与招聘广告；（2）工作分析与人员甑选的关系；（3）工作分析与面试的关系。
（五）工作分析在人员培训中的应用
领会：（1）培训流程；（2）培训需求分析的三个层次；（3）工作分析与培训需求分析之间的关系。
（六）工作分析在薪酬管理中的应用
领会：（1）薪酬设计原则；（2）工作分析与薪酬管理的关系；（3）工作分析、工作评价与薪酬管理。