2015年10月企业管理概论历年真题
卷面总分:100分
试卷年份:2015
是否有答案:有
作答时间: 150分钟
关于人性的假设,从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是
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对于电视机、冰箱、空调这样的耐用产晶,其质量特性可以概括为
- A、寿命
- B、经济性
- C、性能
- D、安全性
- E、可靠性
案例分析题
案例背景:华东输油管理局现有8000多名职工,管理着沦临、濮临和鲁宁三条榆油管线,担负着华北、胜利、中原三大油田生产原油的输送任务。在输油管线建成投入使用一段时间以后,开始出现了职工不安心泵站工作、劳动纪律松懈等问题。很长一段时间内,基层单位领导花费很大气力做政治思想工作但收效并不大。通过调查分析发现,榆油企业与其他企业相比,具有点多、线长和分散等特点,如四个输油公司和20多个输油泵站70%以上远离城镇。生产第一线的职工面临着一系列的生活困难,如购物买菜、子女上学、幼儿入托和家属就业难;职工食堂伙食花样少、质量差;业余文化生活单调等。
再加上管理局各层级的领导对这些困难重视不够,问题久拖不能得到解决,严重影响了一线职工的积极性和稳定性。另外,一些职工在同一个工作岗位上工作了10多年没有进行
必要的岗位轮换和职务晋升。华东输油管理局以满足一线职工基本需求为抓手,采取一系列措施,解决了单位的职工及家属的生活需要;采用多种形式丰富基层职工文化生活;对职工进行多种形式的培训,提升他们的工作技能和水平,创造机会让符合条件的职工有机会接受更富有挑战性的工作,帮助其实现个人价值。通过上述措施的落实,原来存在的问题陆续的得到不同程度的解决,调动了职工的积极性,促进了工作,保证了生产。
问题: (1)根据案例材料,对该企业职工的需求进行(2)简述激励理论的类别及各类别的研究内容。(6 分)(3)请指出该企业所采取的物质激励措施、精神激励措施、兼顾物质激励和精神激励的措施。(6分)
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